供应商协调与订单整合
当一个项目涉及多个SKU、多个工厂时，最大的隐性成本往往来自反复沟通与执行不一致。我们会承担“统一对接人”的角色，负责多供应商的沟通、确认与推进，把你从碎片化信息中解放出来，让项目推进更集中、更可控。
在执行层面，我们会把关键要求统一成可落地的标准，包括：规格参数、包装结构、外箱信息、唛头/标签、装箱方式、出货资料口径等，避免出现“每家一个标准、到货后无法合并上架/入仓”的情况。同时基于你的出运计划，进行订单合并与出运节奏协同：哪些SKU优先、哪些可以合并、哪些需要分批，以确保整体交付一致性与节点可控。
把分散采购变成一套统一节奏：同一套标准、同一套口径、同一套时间表。